我經營VEMMA的動機是...
分析網路直銷
分析VEMMA的優勢
同時也投資VEMMA

我喜歡投資
投資股票=投資公司
買股票=買部分的公司

VEMMA吸引我的地方在他的展店模式
國際大部分的企業以一般的國家來說
展店開分司的模式都以橫向發展

這種橫向發展的優勢,在於創造了傳統品牌加盟價值,傳統品牌要引起加盟商注意,必須具有長期的歷史悠久或優渥的加盟條件...
在台灣..走在路上想買包菸,走著走著就會遇到附近的7-11...
在美洲國家的人用膳想吃漢堡,第一個想到的是麥當勞絕對不會是肯德基.
美洲國家的老百姓想買便宜的家用設備第一個參考的六成都是家居屋...
美洲國家的老百姓逛零售百貨的民眾想撿便宜的一定都是去沃爾瑪...
造成這些現象正是長期的品牌與策略加盟商業模式...

可惜這些都是需要長期的經營與股東權益耗損才能成就今天的地位...

反觀橫向發展展店的劣勢...是受到各國:
利差、匯差、勞工保障、土地權則、法定假日、通膨程度、交易逆差國、交易順差國等等...產生的諸多人事法規成本,進而影響公司整體的現金流與獲利...

若要國際展店,公司必須在國際公認會計準則與共產制度和民主制度的稅法差異下做一個對的抉擇,任何一個龐大的決策,隨之可能產生的都是更龐大的人權、地權、稅法、法規成本...


而VEMMA的展店行銷模式,正好與傳統展店策略背道而馳...在相同的產品定價與相同的獎金福利制度下,完全不受到上述橫向發展展店的劣勢引響...因為VEMMA用的通路是無遠弗屆的網路,而分店就是在座的各位朋友,用的員工則是24H不停工作,不需勞健保,不需要支付薪支,的廉價勞工智慧系統...相信嗎?...要找一個優秀的員工,還要24H不停的工作,更可惡的是還不支付半毛錢...這種事業的員工系統哪裡找?...告訴各位...在還沒接觸到VEMMA之前,我還不認為有努力做白工的員工...自從我接觸VEMMA之後...我看到了世界上,所有老闆最喜歡的優秀廉價勞工...我稱為優秀廉價勞工智慧系統...



最讓我想經營VEMMA的動機是...VEMMA最大的家長...BK柏瑞克先生,在這套完美系統的網路展店策略下,打造的獎金公平制度,那是不分黑人、不分白人、不分黃種人...不分種族隔閡、不分種族岐視、不分學歷高低、不分人格貴賤的完美制度...所有的同伴...所有的老闆都是一樣從小店開始。

vemma新夥伴晉瑋報告完畢。

 

 

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